Por años, dos de las principales prioridades de los CIO se han enfocado en optimizar la infraestructura de IT y reducir los costos de mantenimiento y operación de la misma. Si la escalabilidad, agilidad y bajos costos operativos son las principales promesas del Cloud Computing, no es de extrañar lo atractivo que ha resultado entre los responsables de tecnología en los negocios.
Sin embargo, los cielos totalmente despejados no existen y las dudas sobre la administración y seguridad de los datos, el nuevo rol del CIO ante un ambiente que ya no controla, y la necesidad por demostrar la existencia de verdadero ROI se colocan como barreras en la adopción de este nuevo estilo de cómputo.
1.1 Cloud: de la teoría a la práctica. Basta de tendencias, encuestas o artículos sobre los beneficios del cómputo en la Nube. Para avanzar en su adopción, el Cloud Computing requiere la construcción de un business case que presente la estrategia de la organización hacia la Nube.
1.2 El dilema de la seguridad. Nubes privadas o nubes públicas. La falta de fronteras geográficas y de regulaciones internacionales en el web se mantienen como las dos principales barreras en la adopción de soluciones de cómputo en la Nube pública. Bajo este escenario, las empresas requieren elementos para definir cuándo una implementación de Nube pública es la opción y entonces adoptar los modelos de gobierno y control necesarios.
1.3 El nuevo perfil del CIO en la era del Cloud. El cambio a gestor estratégico del cómputo en la Nube implica para el CIO un enfoque distinto al nuevo entorno dinámico, y el ajuste de políticas y procedimientos en el área IT y para con los usuarios.
1.4 El ROI en el Cloud, ¿cuándo sí se paga? Pareciera que por tratarse de un modelo de pago por servicio on demand, la Nube tiene un retorno de inversión garantizado, pero no siempre es así. El balance riesgo-beneficio es directamente proporcional a la implementación y servicios seleccionados.
